公司企业文化建设

1、“责任心+责任制+基本功=安全正点”，凝结着“毛泽东号”机车74年奋斗的智慧和汗水，闪耀着中国铁路产业工人的信仰之光。

2、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

3、(8)倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作时间，建立员工生日档案，制订并完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到企业大家庭的温暖。

4、感谢来自心灵，感恩父母的养育之恩，感恩企业的风雨同舟，感恩同事的携手共进，感恩客户的协同发展。爱是根源、爱是企业发展的源动力;体验爱、责任、付出。做到不但有孝心，更有孝力。

5、其中，2020年为“信托文化教育年”，2021年为“信托文化普及年”，2022年为“信托文化确立年”。2022年的工作重点是，推动信托公司不断完善符合信托文化建设需要的组织架构、制度体系和工作流程，在全行业确立有中国特色的信托文化理念。(公司企业文化建设)。

6、如果用理论的语言表述，多数人接受的说法是，企业文化是企业内主流的价值观和行为方式，它由领导者倡导，身体力行，后为员工们接受、采纳，最终成为企业的风气。每个企业都有自己的文化，不过，有的纯粹，有的混杂;有的正派，有的不健康;有的是倡导的，有的是无意识中形成的。作为科学管理的重要概念，企业文化的建设应该是有导向、有计划的。

7、在集团公司“十三五”企业文化建设规划的收官之年，我们以京铁员工岗位准则提炼、宣贯和推进实践为牵引，丰富完善“理念、制度、素质、典型、环境”京铁文化建设体系内涵，企业文化建设基础进一步夯实。

8、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。(公司企业文化建设)。

9、基于大家的出题，考试试题再结合大家实际工作中的高频场景进行设计

10、获“奖”代表一个个面带愧色上台，面对数千名听众发表获“奖”感言，并对后续改进做出表态，这既是压力，更是动力。可以想见，他们在未来相当长的时间内，都会不自觉地产生一种心理暗示，后续一定要把兑现诺言作为他们的工作重点，从而在时间的延长线上放大了这次文化活动的效果。

11、基于内容体系，为保障文化建设认知—认同—践行3步骤，第一步做到全员清晰理解。在核心文化的宣导上，我们大致采取了以下动作。

12、⑵20xx年，开展“企业文化发展年”活动，是公司企业文化建设的提高年。全面实施“1234”工程。围绕“一个目标”，抓好“两个推进”，做到“三个延伸”，实现“四个提升”。“一个目标”就是打造文化管理企业运行机制。“两个推进”就是继续推进“三个统一”，推进“三个重点”。“三个延伸”就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。实现“四个提升”就是不断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。

13、进入新时代，公司d组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和d的十九大精神为指导，贯彻中央决策部署，落实国资委工作要求，强化新时代电网企业的使命与担当，提出“建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业”的战略目标，明确“六个始终坚持”的指导原则和“八个着力”的战略思路，形成“一六八”新时代发展战略；明确公司新的定位、使命、宗旨和企业核心价值观，将文化驱动作为重要的战略路径，以d内先进政治文化为统领，建设和弘扬优秀企业文化，推动公司高质量发展。公司系统160多万名职工积极践行社会主义核心价值观和“以客户为中心、专业专注、持续改善”的企业核心价值观，全面落实《指引》，迅速掀起新时代企业文化建设的新热潮，为促进企业改革发展注入强大的精神文化动力。

14、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。

15、文化价值观作为核心标准，年底的一年一度闪耀大赛，是全员的一次盛会。

16、⑸20xx年重点工作：进一步提升企业知名度和美誉度，塑造企业良好形象，建成全国企业文化建设示范基地。

17、(3)构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。

18、4)物流企业的组织构架和人力资源结构是按照企业的商业模式和物流模式运作需要而制定的，但它受不断变化的物流市场的影响，存在着调整、组合或者变动的可能性。与此同时，企业人员经常发生变动(如异地调派、升职或降职等)的几率也在不断增加。

19、核心理念回答的是金川集团面向未来健康发展的根本方向性问题，这部分内容既是对金川集团60年艰难历程中经验教训的高度凝练，也是金川集团提高政治站位，把握新时代、新时期基本特征和全球经济、中国经济以及主导产业行业发展新形势，对今后发展方向、发展路径和价值取向等的趋势性判断。

20、(3)整体推进VI识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。

21、②中期目标：五年发展纲要②。1公司企业文化建设五年发展目标：⑴具有公司特色的企业理念(企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等)深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。

22、2020年4月24日，春光耀目，春风浩荡，集团公司领导班子集体参观了“毛泽东号”展室，体会京铁精神红色基因的传承。在推动首善之局建设的关键阶段，集团公司d委站在战略高度，将“毛泽东号”机车组基本经验，确定为京铁员工岗位准则。一场立足本职，深入学习、践行京铁员工岗位准则的热潮迅速涌起。

23、企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒的切实抓出成效来，在制订各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，真正做到与时俱进、开拓创新、牢固树立科学发展观的思想，形成具有德高特色的企业文化。

24、任何文化活动不过是传导价值观和行为要求的形式，因此文化活动不能仅仅止步于活动本身，要跳出活动，挖掘和传导文化活动背后的价值观和行为要求。会上任总最后做了思想总结：“……我们是为了面子而走向失败，走向死亡，还是丢掉面子，丢掉错误，迎头赶上呢？要活下去，就只有超越。要超越，首先必须超越自我。超越自我的必要条件，就是及时去除一切错误。要去除一切错误，就要敢于自我批判……”。任总的总结已经走出了活动本身，上升到了倡导开放、自我批判的思想层面。

25、第制定各种准则规范。想明白要一个什么样子的房子了，那么接下来就要画图纸，把这个楼房详细的标准、尺寸、材料都确定下来。具体到公司，就是要在第一步的目标下，确定各种行为准则。

26、在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。

27、从广义的角度来看，物流文化作为一种具有特殊内容和表现手段的文化形态，是人们在社会生活中依赖于以物流技术、物流资源、物流信用为支点的经济活动而创造的物质财富和精神财富的总和。包括物质形态、社会规范、行为方式和精神观念四个层面，从而形成一个自下而上的“金字塔”物流文化结构。狭义的“物流文化”，即“物流企业在相关的活动中产生的、影响企业自身行为的精神现象的总和，主要是指企业对物流活动的认知、态度、信念、价值观以及行为方式”。具体而言，它是指物流企业在经营活动中逐步形成的，由全体员工所认同的核心价值观念和道德行为规范。

28、定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型员工关系。

29、企业文化。企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

30、文化是虚无的，除了标杆人物案例等精神化载体，也需要一些实物的载体

31、企业文化的本质。企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

32、http://www.cnmn.com.cn

33、每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌，每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成。

34、杨丽君在座谈会上指出，各企业、各部门要按照推进方案要求，扎实安排部署，确保企业文化建设既定的各项工作顺利完成。

35、刚好最近花了近3个月的时间，复盘和总结了下自己过去5年间的文化工作经历。

36、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态，需求，及时的进行思想引导。

37、1)无形性。商品是一种有某种具体特性和用途的物品，是由某种材料制成的，具有一定的重量、体积、颜色、形色和轮廓的实物，而物流服务主要表现在活动形式，不物化在任何耐久的对象或出售的物品之中，不能作为物而离开消费者独立存在，顾客在购买服务之前，无法看见、听.见、触摸、嗅觉物流服务。物流服务之后，顾客并未获得服务的物质所有权，而只是获得一种消费经历。

38、讲求实效的原则进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好，搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

39、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

40、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

41、金川集团公司新修订的企业文化大纲，一个显著特点正是深入贯彻d的十九大精神，将d的十九大的新思想、新论断、新提法、新举措充分融入金川集团文化理念。2018年4月11日，金川集团八届二次职代会第二次主席团(扩大)会议，审议通过《金川集团公司企业文化大纲及高质量发展战略体系》(2018版)，并正式发布实施。

42、总经理人事部：企业文化建设合理化建议篇五好一时间没有写博客了，其实有许多话想说，只是没有时间。一是因为我在参与一个“龙文化工程”的策划，并且承担着主体方案的策划和写作，过些日子中央统战部副部长要来庐山考察这个项目，所以时间很紧张。另外我同时在三个单位兼职，忙得不亦乐乎。最近又接了中国移动和中国农业发展银行企业文化方面的几个文案，晚上还要学习，所以很难腾出时间来回答大家的问题，不过不管时间有多紧张，我会尽量争取些时间和朋友们交流些东西的。

43、学习企业文化不仅是员工的事情，更是管理者的事情。管理者作为公司的一员，必须学习公司企业文化，同时作为管理人员，还要对公司企业文化能够有较深的认知和理解。管理者要了解企业文化的内容，准确认识企业文化形成背景、发展脉络、逻辑结构和内涵特点，汲取其中的先进经营思想与管理方式等，同时还要明确企业文化对自身及员工的要求，以便于管理者在自身工作和管理员工过程中保持正确的企业文化方向。

44、座谈会上，凌云、烽火、长岭、西京4户企业围绕本单位企业文化建设工作进行了交流发言，其他与会各企业就深入推进企业文化建设作了表态发言。大家一致认为，集团公司召开这次企业文化建设专题会是站在集团战略层面部署的一次非常重要的会议，恰逢其时，纷纷表示坚决拥护支持集团公司d委决定，扎实贯彻集团公司企业文化建设工作各项部署要求，全力确保集团公司企业文化建设工作落地生根。

45、实施方案出台后，提交公司职代会讨论通过，用公司制度的形式予以确认。

46、以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

47、企业文化也好，企业理念也罢，其目的都是让企业的目标成为每个人的目标，把企业的价值观变每为个人的信念，化为每个人的行动，成为人们日常工作、行为方式、待人处事的准绳。一个企业如果有好的企业文化或者共同的企业理念，就能做到上下一致，同心同德。德鲁克说得好：没有共同的目标与价值观，就没有组织，有的只不过是一群乌合之众。

48、习近平总书记强调，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。中国如果不走创新驱动道路，新旧动能不能顺利转换，是不可能真正强大起来的，只能是大而不强。强起来靠创新，创新靠人才。

49、企业文化建设目标应遵循以下标准：一是民族性标准，充分体现中华民族传统文化的精华，和各种美德：二是制度性标准，应该保持企业自己的微观文化与制度文化相一致，提倡集体主义价值观，艰苦奋斗的优良传统，倡导廉洁奉公、勤劳朴素、团结进取的社会主义道德观念;三是时代性标准，与时代变化协调一致，紧密联系时代发展的方向，与社会主义市场经济相一致的企业文化;四是异性化标准，根据自己独特的历史传统建设企业文化，需体现的个性化，个性化能企业文化吸引员工和消费者，也是一种企业文化发展的生命力。

50、企业文化不仅是一种意识，而且是一种统一的思想和意志，是一种能够区别其他企业而特有的标志性的统一的意识，只有这样的文化才是真正的企业文化。同时，企业文化不仅是一种统一的标志性的意识，而且他还必须具备维持这种意识统一方向的能力，只有这样的文化才是完备的企业文化。

51、当一个企业刚开始，只有几个人的时候，实际上靠的更多的不是管理，也不是文化，而是老板的个人魅力和员工的个人能力；当企业发展到几十人，上百人的时候，单凭老板的个人魅力已经越来越感到吃力了，这个时候，企业制度管理的作用就发挥出来了；但到了几百人，上千人，甚至更大规模的时候，老板的个人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，这时，企业文化的作用就能充分的展示出来了。“小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化”，我想，说的就是这样一个道理。

52、在本质的规定性上讲，文化的基本问题及其矛盾和统一性关系可以用以下关系式加以表述：x=m/y

53、抽签上场，精心准备，全程直播，选手还都自带应援团。

54、②行为文化：是企业文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。推进行为文化主要是指：规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准;抓好员工的行为养成规范，综合参照德、美、日等国员工行为养成要素，结合行业和企业特点，确定并推广职工行为养成“6S”管理标准，即清理、清洁、准时、标准化、素养、安全。强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高;建立并完善《公司员工行为规范》，并抓好推进落实;提炼和倡导“作风”;选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和人的良好形象;深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育，形成员工“三德”标准和良好行为。

55、每月在会议室组织看一场励志电影,并且员工家属当月有过生日的可以一起邀请看电影,并且有小礼品赠送,促进员工相互了解和交流;每半年出一期内部期刊将半年度最优秀的员工进行家庭采访可以将家庭合影一起登陆内部期刊,增加对员工家属的关怀同时也可以宣传企业形象等

56、为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设备的维修效率，加强现场5S管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前完成，具体方案见另稿。

57、2020年初，集团公司d委、集团公司发出通知，表彰2019年度“最美京铁人”“十佳安全标兵”“十佳服务明星”“十佳创新创效能手”“十佳技术技能精英”“十佳道德模范”。在企业文化建设中，我们既注重持续推进先进典型的选树，更着力发挥其榜样作用，营造创先争优的氛围。一年来，北京铁路疾病预防医学研究中心北京驻站疫情应急处置组、通州车务段青龙桥站站长杨存信入选“新时代·铁路榜样”；举办了2019年“最美京铁人”网上报告会，集中展示“最美京铁人”的先行风采、服务本色、担当品格、奋斗精神；每季度评选“新时代·京铁榜样”，累计选树京铁榜样50名，采取拍摄一部宣传片、采写一篇专题报道、制作一条新媒体作品的形式，每周通过全媒体推出，并组织各单位通过互联网工作群组、职场大屏进行“接力式”宣传，形成典型“周周见”的宣传声势。

58、企业要确立先进的文化理念，实现文化的继承和创新，尊重员工的首创精神。从社会发展和各种思维变化中，充实企业新时代的生机。将员工的学习与创新作为企业可持续发展的基础和保证。企业要以企业文化建设为载体，运用现代科学文化和先进管理知识，为创新开辟出更为广阔的天地。创新是一个求真务实的过程，只有在符合实际的基础上，创新才是切实可行的;创新是对过去行之有效的好传统的继承，只有在学习和借鉴的基础上进行完善才能避免失误;创新就要勇于扬弃陈观，创立新知，促进观念的变革和创新。

59、定位企业发展方向要经过细致全面的调查企业的各个层面的文化现象，对现象进行分析和研究，找出文化优势和特点，薄弱环节和不足。从企业的生产经营实际出发，科学的策划，设计文化建设的目标。

60、金川集团公司愿景、使命、核心价值观、企业精神分别是：

61、企业文化为企业竞争力保驾护航。企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，是企业竞争中最具有长远和决定性的因素，其实，企业拥有核心竞争力，就是拥有市场中前景广阔的关键技术、真实稳定的财务状况、标准一致的企业形象和真实诚信的服务态度，这些在市场中具有举足轻重作用的特征，都需要在一定企业文化的基础来构建，现在可以历历在数的传统老品牌都是在几代人的不懈追求发展下，始终恪守企业文化传承，延续着自身的生命。从此可见，企业应该重视和加强企业文化建设，不断提升竞争力的核心建设，这是企业发展的必然。

62、例如环境，基于环境关键词，我们构建了一个虽然不是特别高级，但布满了每位伙伴小心思的，一个属于我们的环境

63、投资管控准则：谁投资、谁筹资、谁负责、谁收益。

64、(4)企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100%，企业客户的认知度要达到95%以上。

65、　　内部培训以及员工思想小结。让员工学习公司规章制度并同时进行企业文化培训和熏陶，可以讲一些有关励志的故事和典故，定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进，写出思想小结。

66、我们从外单位挖来的人才，在我们公司施展不开，表现令人失望;

67、为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业灵魂，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念;制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化;行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的德高作风;物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。

68、物流企业的物流表现能力更多的是通过其核心管理团队、甚至是1-2名核心高层管理人员的表现能力得以反映的，而具体物流运作的效率和效益却是通过每一个实际操作人员的能力和水平来体现的，因此物流企业文化的行为层主要讲的是企业员工的行为。同时，物流企业同传统企业一样，更注重客户服务。在企业抓团队管理土作，要从实际出发，从增强职工的团队意识入手，注重发挥企业文化自我内聚的功能，培养全体员工与组织之间的相互依存关系，使员工的行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一起来，形成相对稳定的文化氛围，凝聚成一种无形的合力与整体趋势。这种自我凝聚、自我向心、自我激励的整体意识，就构成了团队持续发展的基础和动力。

69、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。

70、本次金川企业文化大纲的修订，另一个鲜明特色是注重文化与战略的高度融合。《金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系》将文化与战略同时推出，两个方面相辅相成、相得益彰，不仅共同构成了金川集团新时期做强做优做大的基本遵循和行动指南，而且各自都有互为支撑、一脉相承的层级关系和特定意涵，有利于文化和战略实现高度的契合与统进而更好地凝聚合力、激发动力、焕发活力，以企业文化保证战略目标的全面实现。

71、系统性原则。实效性原则。以人为本原则。坚持与时俱进原则。

72、企业文化一般是指企业在日常生产经营活动中逐渐形成的，由企业内部成员共同认可和遵守的价值观、经营理念和团队精神，并在此基础上形成的经营行为的总称。在一定程度上说，拥有优秀的企业文化，就会塑造完美的企业，不断在市场中进取，增强自己的竞争力。那么怎样建立企业文化呢？下面是我收集整理的怎样建立企业文化，希望大家喜欢。怎样建立企业文化篇1企业文化在企业发展战略中的作用

73、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规划。

74、企业网站文化建设。这和企业的发展规模和人才息息相关。企业可以在网站上进行及时的方针、思想、文化宣传和报道，这需要专人负责实时更新。

75、公司大力推进“中交城”品牌建设，高质量建设了华中·中交城、东北中交城、重庆中交城、中交湘江总部、中交西南研发中心、海口中交国际中心大厦等超高层和城市综合体项目，高标准建成了武汉经开外校、南京金陵中学浦口分校、恩高芳华中学等高端学校项目，高效率完成了中交锦悦、中交璟庭、长沙中房瑞致、威宁五里岗易地扶贫搬迁项目、黄冈棚改二期等项目，擦亮了二航房建品牌。整合宣传资源，统筹各类宣传平台，全面搭建多维立体的“矩阵式”宣传平台，制作了一大批脍炙人口、传播范围超广的优秀新媒体作品，生动讲述了建设“幸福城”的二航故事。

76、　　领导人树立好自身榜样、带头进行学习工作。在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响，能否树立权威的管理，全在于管理者能否以身作则带好企业，管理者需要对企业文化各个方面了如指掌并且能带头遵守和学习。

77、此外，文化还包含一个公司的价值观，如进取、守诚或是灵活性，即确定活动、意见和行动模式的价值观。”阿伦肯尼迪和特伦斯迪尔说：“价值观是任何一种企业文化的基石。价值观已作为一家企业成功哲学的精髓，为所有的职工提供了一种走向共同方向的意识，也给他们的日常行为提供了指导方针。”企业文化具体表现在成员的价值观、信息搜集与内部沟通模式、自发性构想从评价到实行的过程、上下互助的关系、对企业的忠诚度以及工作的责任感等等。从本质上来说，企业文化是企业的一组重要特征，这些特征也使得一个企业不同于其他的企业。

78、用管理手段塑造企业文化，通过制定企业CI手册、职员守则、企业行为规范和相关制度流程等，来明确企业文化，就必须使职员从思想上理解，从心理上接受。而企业文化不是所有人都能接受的，要使企业文化真正落地，用管理手段强化企业文化执行力是不可缺少的，同时还要依靠制度来强行推广，达到职员无条件执行。另一方面通过激励方式，如职员绩效、年未总结表彰等鼓励职员积极参与创新，提高职员忠诚度，激发职员工作热情和积极性。

79、　　树立典型。可以有好的典型，同时也要有坏的典型，有奖就要有罚，这是渗透到管理中的措施。给员工标准化的典型，通过典型员工，可形象具体地让大家明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的素质。很多都是很难量化描述的，只有具体典型才可使员工充分理解，重要的是私下的沟通，实施好的前提是企业管理者的控局能力和公众权威力，火候很重要。